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機加工外協加工過程注意事項及控制方法

摘自:未知? ?時間:2019-09-05 09:17 ? ?瀏覽: ? ?
機加工外協加工過程注意事項及控制方法在過去的機械加工行業,管理相對比較封閉,很多從事機械加工的企業因為擔心造成產品泄密和技術泄密等,不會考慮外協加工。但是,隨著現代化生產的復雜化程度的提高,外協生產管理的技術含量越來越高,因此企業想要做大、做強,就需要借助產業鏈,學會合理利用外協加工。本文就由北京機械加工具體介紹一下外協加工過程注意事項以及控制方法。1、外加工的計劃下達注意事項 整個外協加工的計劃管理其中包括主計劃、作業計劃、作業派工三個層次,外加工的計劃主要屬于作業計劃。 外加工計劃在下達的過程中,要注意以下事項: 2、評估和審核 在對外協加工計劃進行下達的時候,需要評估該產品是否需要外協,并對產品的數量、價格進行審核,看是否在計劃內。 3、做好前期準備在下達計劃之前需要做好前期的準備,主要準備工作有以下幾個方面:第一,對于生產的日需求量與外協計劃進行合理規劃。比如,外加工產品做完后需要另外一道加工工序——電鍍,那么在前期布局時就要把外加工的訂單下達到離電鍍廠較近的企業,這樣對于產品的調整相對便捷,也節省運費。第二,計劃下達的工序銜接到位。例如,如果一個產品需要的六道工序都進行外加工,需要將每個工序之間做好合理銜接,做好隨時把控。 4、組織系統極度扁平化 組織層面過多,會導致組織系統陷入癱瘓。因此在對外協加工計劃進行下達時,組織需要極度扁平化,外加工計劃下達時,組織系統要極度扁平化,便于指揮。 5、外協生產要有配套概念 外加工同一型號、品種的零件時,需要有配套的概念,避免出現由于一種零件積壓過多而造成的零件不配套的情況。6、外協計劃的過程控制 外協計劃的過程在控制方面要注意以下幾點:第一、外協計劃的配套到位落實;第二、外協的材料使用要檢驗監督;第三、外協產品質量需要責任擔當; 第四、外協產品的統計臺賬建立,落實統計員對賬制; 第五、外協人員的職業素養的培訓與績效激勵。版權聲明:本文出自北京機械機加工廠北京鵬碩機械機加工廠,專注北京機機加工15年,誠摯為您服務!

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